網易新聞 | 何懼穿林打葉聲
從深圳到香港，閆立跨越的不是一條界河，而是整個太平洋。十年探求，答案與終點，皆在此岸。
跨越太平洋的回歸
2014年，閆立決定完全放棄在深圳的廣告公司，轉而進軍細胞治療行業。當時，他在深圳的廣告業界可謂風頭一時無兩：應用世界最先進的資訊傳播理論，不僅掌握大批位置絕佳、視效出眾的LED屏，佔領深圳資訊傳播制高點，更拿下了深南大道到濱河大道到口岸以及到機場這一路的最佳位置，打造出世界唯一一個對千萬級人口城市進行全封閉資訊控制的戶外媒體平臺。放棄輕鬆年入數億，從頭開始、巨額投資進入一個新行業。驅使閆立作出如此重大轉變的，固然有他本人經歷的原因——08年他患上急性胰腺炎、在生死邊緣掙扎了29天，讓他意識到健康長壽是人類的終極需求，健康長壽服務必是一片深不可測的藍海；更是因為作為一個廣告人，閆立為無數品牌企業做過品牌宣傳，他想最後一戰，全力以赴親自打造一個令人尊敬的世界級品牌企業。
健康長壽的本質是權威與美好，品牌的本質是權威、領先、唯一、稀缺，閆立把這些要素貫穿在健康長壽事業的始終。2014年，全球僅有4款幹細胞藥品，其中被業界科學家公認為最為安全、有效，便於轉化應用的是幹細胞治療膝關節藥物技術。經過仔細的調研分析，閆立把該技術引進到大中華區，命名為“中基1號”，作為他新航程的起點。2014年，由於幹細胞藥物治療膝關節的技術僅問世兩年，屬於新生事物，醫療界和患者普遍持懷疑、不信任態度，再加上國家對幹細胞、免疫細胞治療亂象進行的整治，細胞治療基本處於停滯階段。面對困境，閆立堅持科學發展觀，堅持真理，以事實和數據講話，應用“技術領先、效果領先、品牌傳播、圈層行銷”理論開啟5年堅持不懈的“破冰”之旅。一方面，連續5年和世界最頂級骨關節醫學權威、世界最頂級的細胞科學家合作，召開國際學術論壇，針對醫療界相關權威專家進行推廣、交流、教育；連續5年和頂級醫療權威針對容易接受新生事物的10萬多名患者和目標人士進行上百場的慈善義診、健康知識教育。另一方面，和中央領導保健醫院衛計委北京醫院建立骨關節健康管理中心，由中華醫學會骨關節主委黃慈波教授負責臨床研究和技術推廣，佔據中國骨關節先進醫療制高點；在香港成立世界第一家國際膝關節先進醫療機構，由歐洲骨科協會主席、法國幹細胞協會主席蓋伊·馬加隆教授負責進行臨床治療，佔據世界骨關節先進醫療制高點。5年的教育和實踐過程是一個不斷糾偏、不斷完善、痛苦和快樂並存的過程。在這5年中，閆立利用中基1號是世界領先唯一根治膝關節病的藥物技術的權威性、領先性的特點，積極整合全球最頂級的細胞科學家、醫療權威，共同提升膝關節先進醫療技術和效果。在這5年中，閆立帶領的研發團隊成功推出兩項國際發明專利，顯著提升了幹細胞的品質，並針對患者的具體身體情況，推出了世界領先的膝關節細胞治療體系和膝關節康復體系，提升了治療效果。到目前，中基1號集團已成為世界利用細胞療法治療膝關節病人數最多的國際先進醫療機構，先後讓近5000名患者遠離膝關節病痛。原中國奧會主席袁偉民先生在治療康復後欣然題詞：“中基1號，膝關節健康引領者”，中基1號逐漸被業界公認為膝關節先進醫療第一品牌，推動了世界細胞療法和骨關節健康事業的發展。隨著中基1號在美國臨床的進展，不久的將來，中基1號將會讓越來越多的人從根本上遠離膝關節病。
閆立在膝關節健康這一點取得突破的同時，發現膝關節和人體機能衰老、免疫系統健康等也有緊密聯繫，世界需要一個國際化、高標準的先進醫療全產業鏈健康長壽平臺。但要打造健康長壽服務的全產業鏈藍圖，需要更全面先進的技術支撐。閆立的目光自然地投向了美國這個全球醫療研發最先進之地。憑藉以往積累的資源和5億人民幣的先期投入資金，他順利地與全球細胞治療領域的超一流專家學者們搭建了交流平臺，與斯坦福大學轉化醫學中心建立了研發合作關係，組建了包括兩位諾貝爾獎得主、國際幹細胞研究學會主席、美國免疫學會主席、歐洲骨外科協會主席及多位常青藤大學教授的研發團隊，並建立起了具國際先進水準的NMN與維生素C緩釋片產品生產線。
研發專案在美國不斷推進，閆立卻又把目光轉回了東方。與已被各大醫藥巨頭充分佔據的美國市場相比，中國內地絕對代表著未來。不過這一次，閆立選擇的是與深圳一河之隔的香港：西方的技術之風與東方的市場之源完美的碰撞之地。
從東到西，又從西到東。此岸此地，是回歸，也是新的出發。
閆立帶領團隊在香港建設的亞洲綜合細胞庫是世界最大的國際自體免疫細胞庫，是世界領先唯一的FDA、PIC/S cGMP、AABB、FACT、ISBER-IRL、ISBT 128標準的免疫細胞、幹細胞雙種類全體系國際臨床細胞庫，儲存30萬份免疫細胞，提供世界最高標準的細胞產品和細胞醫療服務，解決國內只能儲存不能合法應用的難題，解決世界上國際標準細胞數量過少及安全有效應用的難題，從根本上解決人類健康長壽問題。
在治療實踐中，針對細胞治療個性化、精准化的特點，2018年7月29日，閆立確立了會員制服務的產業模式：只有“量身定造”，才能保證健康優化及醫療服務最好的效果。受資源所限，閆立僅將第一階段的目標設定為：初級會員2萬人，入會門檻10萬人民幣，可獲得中基日常保健產品服務及世界領先的HCTC防癌早篩、IMT免疫力檢測等先進醫療檢測，精准評估身體綜合狀況，及時篩查及預測疾病；中級會員3000人，入會門檻100萬人民幣，可進一步獲得個人定制醫療服務，包括細胞儲存與免疫細胞治療等；核心會員500人，入會門檻500萬人民幣，可獲得全方位的從疾病檢測與預防、健康優化、定向醫療到壽命增長的服務。目前，第一階段，細胞治療會員超過500人的目標已經在2021的最後一個月實現。
花明與柳暗
健康長壽是人類的終極需求，從創業開始，不斷有投資者提出投資閆立的公司，多次提出合作意向，得到的卻是閆立的婉拒。因為在起步階段，閆立希望他能夠對企業的現存模式與未來方向擁有唯一的話語權，決策者越多，牽涉的利益方越多，越容易關注短期利益，越容易導致發展方向的迷失與混亂，不利於公司的長遠發展。
2020年，閆立的研發團隊推出了ZJ1 NMN第五代產品。NMN是人體重要輔酶Ｉ（NAD+）的前體，存在於人體每一個細胞中，可以大大地提高健康細胞的活力，在幫助人類抵抗衰老的過程中可起到關鍵作用。但同時它也對不健康的細胞如癌細胞具有同樣的促進作用，反而會增加患癌的機率。閆立團隊研發的ZJ1 NMN第五代產品通過聯合PQQ（細胞功能雙向調節器）完美地解決了這一問題：第五代產品不僅適用於健康人群，癌症患者、癌症風險人群同樣可以使用；再配合中基的ZJ1 VC緩釋片，充分達致增強活力、抵抗衰老的效果。研發團隊還在第五代產品的基礎上進行了進一步的優化，針對不同性別強化不同功能：男性消費者服用具有延年、防癌、提高活力功效，女性消費者服用則有抗衰老、逆齡生長及防癌療效。
第五代產品甫一面世，便再度吸引了大批投資者的注意力。考慮到公司的佈局與發展已趨穩定，為了更好地完善產業鏈，再三斟酌之後，閆立選中了其中一間上市公司成為合作夥伴。為長壽健康服務這片藍海巨大的潛力所吸引，合作方大力支持，開始推進由金融投資向健康長壽服務的轉型。這一年裏，閆立擴充了美國的生產線，佈局收購日本企業，在中國內地的一、二線城市開始建立檢測與醫療服務中心，推動全產業鏈的佈局與完善。
遺憾的是，共開局易，同行路難。閆立主張前期不計回報的投資，堅持採用會員制的拓展方式，同時專注研發，以確保產品與服務的高素質來換取未來的穩健發展。儘管合作者對中基1號的產品與健康長壽服務的前景一直有極大的信心，但合作者自身經濟狀況發生了變化，更希望得到即時的營利回報，最終導致合作難以繼續。在這一過程中，閆立自然遭到了相當嚴重的損失，但他的態度非常坦然：改變！完善！這是全新的一課，補上足夠的知識，便可以永遠避免犯同樣的錯誤。
更重要的是，閆立的全球性、最高標準的長壽健康服務全體系產業鏈在穩健且快速地推進：隨著在中國內地的一、二線城市及瑞士、德國、澳大利亞、日本、新加坡、迪拜等國家的重要城市的長壽健康服務網絡的成型，“美國研發生產、日本與中國香港轉化應用、中國內地臨床研究與醫療服務”的全產業鏈將得到充分完善，全面覆蓋“疾病預防與檢測”、“重疾治療”與“健康優化及長壽服務”三大領域。同時，亞洲綜合細胞庫細胞儲存系統將擴充到可為100萬人提供服務。未來10年內，可以接受中基全面的健康長壽服務的會員將達到100萬人，會員結構將由現在的金字塔形優化為梯形。
“人們對以健康為基調的長壽的追求是永無止境的，所以我面對的這片藍海是無邊無垠的。我永遠對它和對我自己充滿信心。提供最好的產品和服務，做令人尊敬的健康長壽品牌企業，讓人類從根本上實現健康長壽，是我的使命。”這是從2014到2021，到未來，驅使閆立不斷探求與實踐的永恆動力。
何懼穿林打葉聲！2022，風雨過後定是晴。